CONSELHO DO CONDADO DE KILKENNY

RASCUNHO DE ORÇAMENTO DE 2008

Ao Cathaoirleach e a cada membro do Conselho do Condado de Kilkenny

Prezado Vereador,

Anexado para sua consideração está o projeto de Orçamento de 2008 para o Conselho do Condado de Kilkenny.

Visão geral

As despesas totais contidas no projecto de orçamento de 2008 ascendem a 77.1 milhões de euros, um aumento de 10.4 milhões de euros em relação ao orçamento de 2007 aprovado. O projeto de orçamento exige um aumento da taxa de 5% que fornecerá um financiamento adicional de € 530,000. Cada aumento de 1% nas tarifas equivale a € 106,000. A notificação da alocação do Fundo do Governo Local para 2008 ainda não foi recebida e, portanto, um aumento estimado de 5% no financiamento do governo local de € 1,071,000 está incluído no projeto de orçamento.

Os principais fatores que influenciam o orçamento de 2008 são:

1. O aumento de 5% no financiamento do fundo do governo local.

2. O crescimento dos custos salariais decorrentes do acordo nacional de remuneração "Rumo a 2016".

3. O aumento dos custos de energia, custos de inflação de construção em 3% e inflação geral de 4.8%

4. O aumento dos custos dos serviços de água e águas residuais, incluindo a aquisição da antiga infraestrutura de serviços de água do Kilkenny Borough Council, agora gerida pelo Kilkenny County Council

5. A necessidade de implementar a política nacional e da UE sobre a tarifação da água.

6. A necessidade de manter e melhorar os serviços tendo em conta o aumento da

população e na demanda por serviços, ou seja, estradas, água e águas residuais, planejamento, recreação e amenidades, etc.

Estratégias amplas de desenvolvimento

Qualquer estratégia para o desenvolvimento de Kilkenny deve ter em conta três vertentes principais de desenvolvimento (1) o desenvolvimento da economia rural e o papel e as necessidades das principais cidades e aldeias e das zonas rurais circundantes (2) o desenvolvimento da cidade de Kilkenny e seu papel como um centro nas estratégias de desenvolvimento nacional e regional (3) o desenvolvimento de South Kilkenny e o desenvolvimento do Gateway com as autoridades do condado e da cidade de Waterford.

Além disso, deve ser prestada especial atenção aos sectores e vertentes económicos que são centrais para o desenvolvimento de Kilkenny, ou seja, agricultura e agro-negócios, turismo, artes e cultura, desenvolvimento comercial, sector dos serviços, urbanismo - desenho urbano e bom planeamento, educação de quarto nível, manufatura, serviços portuários, serviços financeiros e serviços governamentais.

Subjacente a estes sectores e vertentes está, naturalmente, a provisão de boas infra-estruturas de transporte, água, águas residuais e infra-estruturas de resíduos e instalações, serviços e iniciativas de boa qualidade de vida.

Ao longo dos próximos anos, o Conselho procurará ajudar no desenvolvimento destas vertentes e sectores e, prioritariamente, procurará trabalhar em estreita colaboração com o Gabinete de Obras Públicas na implementação do programa de descentralização do Governo para a Saúde e Segurança Autoridade, para o Departamento do Ambiente, Património e Governo Local e para o Conselho das Artes.

Aumentos de Despesas no Projeto de Orçamento de 2008

As principais áreas de aumento de financiamento no projeto de orçamento são as seguintes:-

1. Habitação - Prevê-se a implementação dos regimes de assistência ao arrendamento, manutenção da habitação e subsídios de adaptação à habitação para idosos e pessoas com deficiência. Provisão total de 10.6 milhões de euros - um aumento de 1.2 milhões de euros.
2. Estradas - maior provisão para manutenção da rede rodoviária, provisão para custos de iluminação pública e provisão para melhor promoção/educação de segurança viária. Provisão total de € 19.8 milhões - um aumento de € 2.9 milhões.

1. Serviços de Água - este orçamento reflete custos mais elevados de tratamento, incluindo energia e aumento da produção. Provisão total de € 12.2 milhões - um aumento de € 2.4 milhões.
2. Gestão de Desenvolvimento - suporte contínuo para serviços de planejamento e iniciativas comunitárias. Provisão total de 6.8 milhões de euros - uma diminuição de 0.1 milhões de euros. Está prevista neste orçamento uma nova iniciativa em relação à criação de um fundo para um estabelecimento de ensino de terceiro/quarto nível.
3. Serviços Ambientais - a principal despesa nesta área refere-se ao Aterro Sanitário de Dunmore, serviços ambientais gerais e Bombeiros. Foi também previsto um aumento do financiamento para o controlo do lixo/limpeza das ruas. Os orçamentos do Corpo de Bombeiros incluem provisão para a implementação do programa de mudança do Corpo de Bombeiros e a Estrutura para Gerenciamento de Emergências Graves. Financiamento adicional é fornecido para cemitérios. Provisão total de 11.6 milhões de euros - um aumento de 1.05 milhões de euros.
4. Recreação e Amenidade - Maior provisão foi feita para a operação de áreas de lazer ao ar livre, incluindo playgrounds e espaços abertos. O aumento da provisão também está incluído para o Programa de Artes e as propostas serão desenvolvidas em 2008 para galerias, instalações culturais e artísticas.

Provisão total de 4.9 milhões de euros - um aumento de 0.6 milhões de euros.

1. Agricultura, Educação e Saúde e Previdência - os aumentos referem-se a pensões VEC e Bolsas de Ensino Superior. Provisão total de € 7.1 milhões - um aumento de € 2.2 milhões.
2. Serviços Diversos - inclui fábricas municipais e lojas de betume, eleições locais, despesas de legistas, impostos sobre veículos e despesas dos membros. Provisão total de € 4.0 milhões - um aumento de € 0.1 milhão.
3. Gerenciamento Central - inclui despesas gerais de escritório de área, despesas gerais de assuntos corporativos, despesas gerais de edifícios corporativos, despesas gerais de função financeira, função de recursos humanos, serviços de TI, despesas gerais de sala de impressão e postagem e despesas gerais de pensão e montante fixo. Provisão total de € 11.1 milhões - um aumento (repartido pelas divisões de serviços AH acima) de € 0.6 milhão.

Uma análise mais detalhada e abrangente de cada divisão de serviço é incluída posteriormente neste relatório.

Programa Capital

Em julho de 2007, os membros do Conselho do Condado de Kilkenny adotaram um programa de capital plurianual muito ambicioso. Este programa de capital plurianual projeta que o Conselho gastará € 1.7 bilhão entre os anos de 2007 a 2012 no fornecimento de novos ativos fixos e na atualização ou expansão dos ativos existentes, todos necessários para atender à demanda de um município em crescimento. As despesas de capital previstas serão financiadas principalmente por subsídios governamentais, contribuições para o desenvolvimento, empréstimos e venda de ativos.

O Conselho espera garantir € 1.5 bilhão em subsídios do governo para ajudar a financiar o programa de capital e precisará levantar cerca de € 280 milhões localmente, seja de contribuições de desenvolvimento, venda de ativos ou provisão anual do Orçamento de Receitas e Despesas.

O programa fornece a infraestrutura necessária, como estradas, água e serviços ambientais para atender às necessidades de um município em expansão e florescente. O programa de capital prevê despesas significativas para permitir que o município cresça e desenvolva sua própria indústria nativa e também atraia novas indústrias.

O projecto de Orçamento de 2008 prevê os custos operacionais dos regimes de capital concluídos. Tais custos incluem energia, seguro e manutenção, etc.

Prêmios de Pagamento do Setor Público

Os custos totais estimados da folha de pagamento de receitas e despesas (incluindo pensões) para o Conselho do Condado de Kilkenny em 2008 é de € 26.8 milhões. Os custos anuais com pessoal/pensões representam 35% do projecto de orçamento de 2008. Dada a natureza de trabalho intensivo das atividades das autoridades locais, este é considerado um nível razoável para provisão.

A agenda de modernização e mudança que faz parte do pagamento do setor público exige mudanças e melhorias nos processos de trabalho, flexibilidade de horário de trabalho, uso de novas tecnologias, etc. O programa de mudança continuará a ser totalmente implementado no Conselho do Condado de Kilkenny e verificado de forma independente pelo

Grupo Nacional de Verificação de Desempenho. As principais iniciativas de atendimento ao cliente introduzidas em 2007 incluem:-

• Clínicas de Planejamento de Grupo
• Horário de funcionamento do Imposto Automóvel expandido
• Campanha de dicas de conservação de água
• Um serviço de chamada e resposta de emergência
• Arranjos de trabalho flexíveis para fornecer planejamento, meio ambiente e serviços de biblioteca à noite.
• Serviços ambientais expandidos
• Revisão do site e e-services.

Propõe-se em 2008 trazer ao Conselho planos para a implementação das propostas existentes para a melhoria das instalações de atendimento ao cliente nos edifícios do Concelho.

Inflação

Nos últimos dois anos, registaram-se aumentos de preços muito significativos nos bens e serviços essenciais aos programas de trabalho do Conselho. A última publicação do Escritório Central de Estatísticas mostra a taxa anual de inflação (IPC) em 4.8% no período até outubro de 2007. O custo atacadista de materiais de construção e construção aumentou 3% no ano desde outubro de 2006.

Fontes de financiamento

O gráfico a seguir mostra as principais fontes de financiamento no ano de 2008

Despesas.

Tarifas comerciais

Um aumento das taxas de 5% foi projetado no projeto de orçamento de 2008.

A contribuição das tarifas comerciais é de 15% da receita do Orçamento de 2008.

Aumentos no fundo do governo local e os fundos levantados diretamente pelo Conselho na prestação de serviços tornaram-se nos últimos anos componentes maiores do orçamento anual.

Outros encargos

Embora o orçamento de 2008 preveja a continuação de um alto nível de serviço em todas as divisões de serviço, todos os esforços foram feitos para manter os encargos para o público o mais baixo possível. Propõe-se que as seguintes taxas sejam aplicadas em 2008.

• As taxas de aterros sanitários serão mantidas em € 130 por tonelada mais taxa do governo - € 145 no total.
• O Conselho continuará a implementação faseada da Política de Preços da Água. Os encargos comerciais para água não doméstica aumentarão por M³ de €0.88 a €0.91. Nos casos não domésticos em que são utilizados os serviços de águas residuais do Conselho, a taxa passará de 0.91 € para 1.62 € por M³. De acordo com a política nacional de tarifação da água e os requisitos da UE, a taxa aumentará para o preço de custo total, € 0.96 e € 1.91 para água e águas residuais, respectivamente, em 2009. Em 2008, a extensão da política de tarifação da água fornecerá € 642,000 adicionais de salário.

Comitês de Política Estratégica

Os cinco comitês de Política Estratégica do Conselho, Planejamento e Desenvolvimento Avançado, Habitação e Política Ambiental, Serviços de Bombeiros e Política de Emergência, Infraestrutura, Transporte e Água, Arte, Cultura, Patrimônio, Turismo e Educação, abordaram as principais questões estratégicas enfrentadas pelo Condado sob a presidência de Cllrs Pat Millea , Tommy Brennan, John Brennan, Paul Cuddihy e Ann Phelan. Os SPCs são uma parte importante do processo de desenvolvimento de políticas do Conselho e trataram de uma gama muito significativa de questões políticas durante 2007

Comitês de Área

Os cinco comitês de área do Conselho de Ballyragget, Callan, Kilkenny, Piltown e Thomastown, sob a presidência dos Cllrs Mary H Cavanagh, Tom Maher, John Coonan, Dick Dowling e Michael O'Brien, reuniram-se trimestralmente, ou mais frequentemente conforme considerado necessário por indivíduos comitês, para tratar de questões relacionadas à prestação de serviços por área. Os comitês de área abordaram uma série de questões rodoviárias, gestão de tráfego, renovação de vilarejos, comunidade, melhoria ambiental e serviços para suas localidades em 2007.

Divisão de Serviços

As páginas anexas descrevem e descrevem as principais questões de despesas e receitas que surgem em cada uma das divisões de serviços. O projeto de orçamento preparado pela Equipe de Administração foi examinado e considerado pelo Grupo de Política Corporativa.

Conclusão

Desejo agradecer a todos os membros do Conselho e ao Cathaoirleach Cllr. Tom Maher e seu antecessor Cllr. Billy Ireland por seu trabalho contínuo para promover o condado os membros do Grupo de Política Corporativa e os presidentes do SPC, Presidente Cllr. Tom Maher e Cllr. Anne Phelan, Cllr. Pat Millea, Cllr. Paul Cuddihy, e Cllr John Brennan e os presidentes dos comitês de área, Cllrs. MH Cavanagh, John Coonan, Tom Maher, Michael O' Brien e Dick Dowling.

Também gostaria de estender meu agradecimento aos Diretores de Serviços John McCormack, Tony Walsh, Philip O' Neill, John Mulholland e John Dempsey, Chefe de Finanças e a todo o pessoal por sua cooperação e assistência durante 2007.

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J. Crockett,

Gerente do Condado.

Prestação de Serviços em Nível de Área Local

Durante 2007, foi feito um grande trabalho ao nível do Comité de Área Local com os membros das 5 áreas eleitorais reunindo-se regularmente para se concentrar em questões apropriadas e relevantes para a sua área local. Além de seu papel na alocação de recursos e priorização de trabalhos dentro de suas áreas eleitorais, os comitês de área têm uma função inestimável por meio da interação regular com as delegações que recebem de grupos da comunidade local. Os relatórios dos presidentes de área são fornecidos na próxima reunião do Conselho do Condado e mantêm todo o Conselho informado sobre os problemas atuais nas áreas. Entre as questões discutidas em nível de área em 2007 estavam:

• Policiamento comunitário
• Gestão imobiliária
• Esquema de acalmia de tráfego 2007
• Esquema de obras rodoviárias 2007
• Alocação da parcela local do financiamento do Esquema de Contribuição para o Desenvolvimento
• Iluminação pública
• Cadastro de eleitores
• Planos de área local
• Esquemas de envolvimento da comunidade

A composição do comitê de área é a seguinte:

Membros do Comitê SPC

SPC 1 - Planejamento Futuro e Política de Desenvolvimento

SPC 2 - Infraestrutura, Transporte, Serviços de Água e Outros

SPC 3 - POLÍTICA AMBIENTAL INCLUINDO SERVIÇOS DE INCÊNDIO E PLANEJAMENTO DE EMERGÊNCIA

SPC 4 - Política de Habitação

SPC 5 - Política Comunitária e Social, Artes, Cultura, Patrimônio, Turismo, Educação

Habitação e Edifício - Divisão de Serviços A

Comitê de Política Estratégica

O Comitê de Política Estratégica de Habitação e Social reuniu-se quatro vezes em 2007 sob a presidência do Cllr. Tommy Brenan. Os principais assuntos discutidos incluíram a Estratégia de Habitação Parte V, Política de Gestão Patrimonial, Regime de Subsídio a Pessoas com Deficiência, Regime de Aluguel de Alojamento, Projeto Cavalo Viajante e Cooperação Interagências - Serviços para Viajantes.

Declaração de Política de Entrega de Lares, Sustentação de Comunidades

Uma nova declaração de política para habitação foi lançada em fevereiro de 2007. Ela descreve uma visão para transformar o setor imobiliário irlandês nos próximos anos. Ele define uma série de ações destinadas a: -

Construindo comunidades sustentáveis;

Responder às necessidades de habitação de uma forma que melhore a escolha e adapte o apoio tendo em conta a posição das famílias no ciclo de vida;

Alcançar uma entrega eficaz de programas habitacionais.

O documento articula uma visão que enfatiza o desenvolvimento comunitário, não apenas tijolos e argamassa. O objetivo é ter um ambiente natural e construído de alta qualidade, uma economia dinâmica e inovadora, bons transportes, apoio comunitário e serviços voluntários e ambientalmente saudáveis. Afirma ainda que a provisão de habitação deve

• Atender às diversas necessidades dos moradores existentes e futuros, são sensíveis ao seu ambiente e contribuem para uma alta qualidade de vida.
• Seja seguro e inclusivo, bem planejado, construído e executado e ofereça igualdade de oportunidades e bons serviços para todos.

• Ter casas que sejam estruturalmente sólidas, energeticamente eficientes, amigas do ambiente e adaptáveis ​​ao longo do tempo às necessidades domésticas em constante mudança. ("abordagem do ciclo de vida")
• Ter um alto grau de escolha individual e senso de envolvimento da comunidade.

É feita referência à disposição do NDP de:

12 mil milhões de euros para a entrega de opções de habitação social para novas famílias que procuram habitação social.

4 mil milhões de euros em medidas de habitação a preços acessíveis e

€ 2 bilhões em renovação de bairro

Os desafios imediatos que isso apresenta são:

• Uma identificação precisa das necessidades.
• Ampliando o leque de opções.
• Uso mais eficiente e eficaz de recursos aumentados.
• Rever os mecanismos de apoio para informar e ajudar.
• Atender às necessidades de aumentar a diversidade étnica.

Avaliação da Necessidade de Habitação

A avaliação tri-anual da necessidade de habitação terá lugar no início de 2008. Esta avaliação fornece o relato mais preciso da real necessidade de habitação em nível nacional e regional. Envolverá uma reavaliação completa de toda a lista habitacional com análise das várias categorias. A avaliação exige também a notificação aos membros e alertar o público para que aqueles que tenham necessidade de habitação devem candidatar-se ao serviço de habitação de que necessitam.

Provisão de Habitação Social

No último ano, a produção de habitação social para o concelho atingiu níveis recorde. Ao todo, 137 unidades foram fornecidas por meio de nosso próprio programa de construção e por meio do fornecimento de unidades da Parte V. Isso combinado com 52 vagas casuais permitiu que o Conselho do Condado de Kilkenny acomodasse 186 famílias no total.

As despesas com a provisão de capital de habitação social ascenderam a 26 milhões de euros em 2007. A construção/provisão de casas será financiada pelo Departamento a partir de 1/1/2008 com base num programa de três anos. Cada Autoridade Local será notificada do financiamento para o período de três anos.

O programa de manutenção planejado em conjuntos habitacionais está agora concluído. Há várias casas a serem concluídas em 2008. O Conselho forneceu aquecimento central a 31 casas durante 2007. Uma grande reforma de nossas casas rurais começará em 2008. Há aproximadamente 180 casas a serem melhoradas. As obras incluirão aquecimento central, novas portas/janelas, vedações/portões/entradas e melhorias nos sistemas de tratamento de água. Essas obras ocorrerão ao longo de vários anos.

Desenvolvimento comunitário

A participação de moradores e inquilinos no Desenvolvimento Comunitário é evidenciada pelo aumento dramático no número de comitês comunitários que estão engajados ativamente com as Autoridades Locais de Kilkenny e isso fornece uma base sólida sobre a qual basear a cooperação futura. Este número está agora em 48 de um 7 inicial em janeiro de 2006.

As iniciativas de Desenvolvimento Comunitário do ano passado incluem o lançamento do Concurso Local Authority Tidy Estates Competition, a segunda Conferência Anual de Gestão Estate, a conclusão do treinamento financiado pelo Housing Management Initiatives Scheme 2006 para membros do comitê comunitário na cidade de Kilkenny e o desenvolvimento de um FETAC Diploma de nível 5 em Desenvolvimento Comunitário e Gestão Patrimonial, que começará antes do final de 2007 e oferecerá treinamento credenciado, bem como qualificação profissional aos membros voluntários do Comitê Comunitário.

O financiamento aprovado sob o fundo de Subsídio para Comunidades Sustentáveis ​​também permitirá o recrutamento de um Trabalhador de Desenvolvimento para ajudar e apoiar os moradores do local de St. Catherine's Halting na reforma do local de Halting e no fornecimento de moradia a esses moradores.

Esquema de Alojamento de Aluguel (RAS)

O Conselho do Condado de Kilkenny agora tem um total de 249 unidades protegidas pelo RAS. Em 2006, o Conselho garantiu 3 unidades de proprietários privados, aumentando para 52 em 2007. No entanto, os aluguéis garantidos no setor privado aumentaram significativamente nos últimos dois meses e esses aumentos não podem ser correspondidos no âmbito do RAS Scheme.

Habitação a preços acessíveis

O Conselho tem 42 unidades acessíveis disponíveis para venda em 2007 em todo o Condado e tem sido muito ativo na promoção deste esquema. No entanto, apesar da ampla publicidade, a aceitação da Habitação Acessível tem sido lenta.

Alojamento Voluntário

O Conselho do Condado de Kilkenny continua a ser muito pró-ativo na área de Alojamento Voluntário. Já são 655 unidades cedidas pelas Associações Voluntárias de Habitação no município. 34 novas unidades foram ocupadas em 2007 e outras 36 estão em construção.

Esquemas de Subsídios de Adaptação Habitacional para Idosos e Pessoas com Deficiência

Na sequência de uma revisão dos regimes de auxílios às pessoas com deficiência, reparações essenciais e auxílios especiais de habitação para idosos, foi introduzido um novo quadro de subvenções para assistência às necessidades de habitação de idosos e pessoas com deficiência, com efeitos a partir de 1 de novembro de 2007.

O quadro revisto dos auxílios subvencionados é o seguinte:

um Esquema de Subsídio de Adaptação de Habitação para Pessoas com Deficiência que ajudará na provisão/adaptação de alojamento para responder às necessidades das pessoas com deficiência;

um regime de subsídios à habitação para ajuda à mobilidade, que ajudará nas adaptações para resolver problemas de mobilidade associados principalmente ao envelhecimento;

um regime de Auxílio à Habitação para Idosos, que fornecerá apoio específico para melhorar as condições de habitação dos idosos;

Cooperação interagências na prestação de serviços e apoio à comunidade de viajantes

No final de 2006, os Conselhos de Desenvolvimento do Condado e da Cidade foram solicitados a iniciar o processo de desenvolvimento de planos estratégicos para implementar uma abordagem coordenada entre agências na prestação de serviços e apoio à Comunidade de Viajantes. Eles também estão sendo encarregados de supervisionar a implementação do plano. O pedido vem do "Grupo de Alto Nível" de funcionários iniciado pelo Taoiseach.

O Kilkenny CDB estabeleceu seu Comitê Interagências de Viajantes em julho de 2006. Este grupo desenvolveu um Plano de Ação Local para Viajantes em Kilkenny, que também foi submetido ao Departamento de Igualdade e Reforma da Lei do Departamento de Justiça. O grupo tem trabalhado na implementação e priorizou o projeto Cavalo Viajante e o financiamento sustentável de longo prazo para um Trabalhador de Desenvolvimento Comunitário com o Movimento de Viajantes Comunitários de Kilkenny.

Transporte Rodoviário e Segurança - Divisão de Serviços B

Comitê de Política Estratégica

O Comitê de Política Estratégica de Infraestrutura, Transporte e Água reuniu-se quatro vezes em 2007 sob a presidência do Cllr. Paulo Cudihy. Os principais assuntos discutidos incluíram o estado das estradas nacionais e locais, revisão do limite de velocidade, programa de investimento em serviços de água, programa de segurança escolar, plano de segurança rodoviária, gestão de tráfego e revisão das diretrizes de transporte no esboço do Plano de Desenvolvimento do Condado.

2007 Revestimento/Revestimento da Superfície da Estrada

Durante o ano de 2007 foi realizado o seguinte acabamento e recapeamento de estradas:

Total nacional não nacional

km km km

Curativo de Superfície 149 6 155

Recapeamento 74 6 80

_ 223 12 235_

Esquema de Obras Rodoviárias 2007

As despesas com todas as Obras Nacionais de Melhoramento de Estradas Primárias e Secundárias Nacionais estão incluídas na Conta de Capital e no Esquema de Obras Rodoviárias. O pormenor não é fornecido neste projecto de orçamento.

Espera-se que o programa não nacional de restauração de estradas continue em 2008, mas que as receitas de doações do Departamento possam ser um pouco menores do que as recebidas em 2007.

O Orçamento de 2008 propõe manter o financiamento local das estradas não nacionais ao nível de 2007 de € 2,815,000, o que representa um aumento de € 1,012,000 (56%) em relação ao Orçamento de 2002 de € 1,803,000.

O financiamento de estradas locais pelo Conselho aumentou para € 8,115,000, um aumento de € 7,087,000 (690%) desde o seu equivalente em 1994 a € 1,028,000. Durante este mesmo período, o financiamento correspondente do Departamento do Ambiente, Património e Governo Local aumentou para 15,098,000€, um aumento de 12,892,000€ (584%) relativamente ao montante de 1994€ de 2,206,000. O financiamento local de € 8,115,000 inclui € 5,300,000 relativos a gastos com encargos de desenvolvimento em estradas locais.

Projetos de Capital de Estradas e Melhorias

M8/N8 Cullahill/Cashel

As obras de construção do troço de 40 km de auto-estrada/dupla faixa de rodagem começaram em Novembro de 2006, após a assinatura do contrato em Outubro de 2006. Até à data, o progresso em todos os aspectos deste esquema é altamente satisfatório. O empreiteiro para a fase de construção é a Roadbridge/Sisk. A data de conclusão estimada do esquema é o terceiro trimestre de 3.

M9/N9 Kilcullen/Waterford (Waterford/Knocktopher)

Os trabalhos de construção do troço de 23 km de via dupla de alta qualidade começaram em Janeiro deste ano, após a assinatura do contrato em Novembro de 2006. O empreiteiro nomeado para o projecto é a Ascon Ltd e os trabalhos decorrem de forma satisfatória. A data estimada de conclusão do esquema é o quarto trimestre de 4. O Relatório de Impacto Ambiental, o Relatório da Parte 2009 e a Ordem de Compra Obrigatória para o R8 através do Knocktopher (o link provisório) foram todos aprovados no decorrer deste ano.

M9/N9 Kilcullen/Waterford (Carlow/Knocktopher)

Esta fase do esquema de Kilcullen a Waterford MIU, cujo contrato será assinado em dezembro, prosseguirá para a construção no início de 2008. Com 46 km de extensão, esta fase do esquema, quando concluída em 2010, completará todo o 110 km de via dupla/auto-estrada entre Waterford City e Kilcullen. O trabalho está em andamento na limpeza do local e os assentamentos estão em andamento com os proprietários de terras, conforme apropriado.

N24 Mooncoin por passagem

Está em curso o trabalho de finalização da Declaração de Impacto Ambiental e documentação CPO em relação a 11 km de via dupla na N 24.

Prevê-se que o relatório de seleção de rotas e a documentação supracitada prossiga para a fase de consulta pública após aprovação da ARN. Ainda não há indicação de um programa de financiamento plurianual para este esquema.

N25 Novo Ross por passagem

Em outubro deste ano foram publicados o relatório de seleção de rota, declaração de impacto ambiental e ordem de compra compulsória em relação a uma nova via dupla e nova travessia fluvial a jusante de New Ross. Os membros notarão que aproximadamente 1.5 km do by pass proposto está localizado dentro de Co Kilkenny e que o Wexford Co Council é a autoridade principal para o projeto. Alternativas de projeto para futuras melhorias de rota e tráfego entre Waterford Environs e ao sul de New Ross também estão sendo examinadas.

Extensão do anel viário N77 Kilkenny

A construção da extensão de 4 km da Kilkenny Ring Road começou em junho de 2005 e deve ser concluída e aberta ao tráfego no final de 2007.

N76 Tennypark para Brownstown

O Conselho do Condado de Kilkenny em sua reunião mensal de abril aprovou o planejamento da Parte 8 em relação ao esquema. Com pouco mais de 3.5 km de extensão, o projeto completo está estimado em € 12.5 milhões. A documentação do CPO será agora preparada com vista ao financiamento da ARN, caso este esteja disponível em 2008 ou 2009.

N77 Ballynaslee

O Conselho do Condado de Kilkenny em sua reunião mensal de abril aprovou o planejamento da Parte 8 em relação ao esquema. Com pouco mais de 2 km de extensão, o projeto completo está estimado em 7 milhões de euros. A documentação do CPO será agora preparada com vista ao financiamento da ARN, caso este esteja disponível em 2008 ou 2009

Estrada de Alívio R705 Graiguenamanagh

Os trabalhos no Esquema da Estrada de Socorro estão a decorrer de forma muito satisfatória e o prazo previsto de Março de 2008 será cumprido.

Estrada de Alívio Interno de Kilkenny

Prevê-se que a Declaração de Impacto Ambiental e a Documentação Estatutária sejam concluídas no final de 2007. Este esquema se origina na Castlecomer Road e termina nos arredores ocidentais e na Freshford Road. Inclui também uma nova travessia de rio na Rua do Vigário.

Arredores do Oeste de Kilkenny

A documentação do CPO relativa à necessária aquisição de terrenos foi publicada em Dezembro de 2006. O CPO foi confirmado ao longo do ano e encontram-se em fase de preparação os editais para a fase de construção.

Estrada de alívio de Thomastown

Consultores contratados pelo Conselho do Condado de Kilkenny estão atualmente examinando várias opções de rotas para trazer o tráfego da New Ross Road para a Bennettsbridge Road através dos arredores orientais da cidade. A consulta pública foi realizada e o relatório da Parte 8 está atualmente em consideração.

Antiga estrada de golfe/Lovers Lane

Um processo de consulta pública da Parte 8 foi realizado em 2001. Devido à passagem do tempo, uma nova fase de consulta pública é agora necessária. O projeto detalhado do esquema e a documentação do concurso estão em andamento. A construção está prevista para o final de 2008.

Rua Ballybought, Kilkenny

Empreiteiros foram nomeados para realizar obras de melhoria na Ballybought Street. Este esquema é financiado conjuntamente pelo Kilkenny County Council e Kilkenny Borough Council. O trabalho será concluído em breve.

Newpark Drive, Kilkenny

O Conselho do Condado de Kilkenny, em sua reunião de abril, aprovou o planejamento da Parte 8 do esquema. As negociações estão em andamento com os proprietários sobre questões de compensação e acomodação. A previsão de início das obras está prevista para 2008.

Melhoria da Estrada Kells

Este esquema envolve a melhoria de uma seção de estrada entre a Rotunda Kells Road e Mayfield Housing Development. As opções de projeto estão sendo avaliadas e os detalhes preliminares do esquema estarão disponíveis para consulta pública em breve.

N10 Kilkenny Ring Road 2 mais 2

O Kilkenny Ring Road entre a Callan Road Roundabout e a Carlow Road Roundabout atingirá em breve a capacidade de projeto. O planejamento do esquema está em andamento, que investigará a provisão de uma via dupla (2 mais 2) em toda a extensão da estrada existente. Propõe-se proceder muito em breve à consulta pública.

Callan Gerenciamento de Tráfego

Após a adjudicação do contrato em novembro, as obras começarão no início de 2008.

Stoneyford Traffic Calming e melhorias na vila

O Conselho aprovou o planejamento da parte 8 em setembro de 2007. As obras de melhorias nas trilhas começaram recentemente.

Knocktopher Ballyhale Acalmador de Tráfego

O Conselho do Condado de Kilkenny em sua reunião de março aprovou o planejamento da Parte 8 em relação a este esquema. Embora tenha sido feita provisão através de orçamentos locais para

melhorias limitadas no ano em curso, o Conselho buscará financiamento adicional da Autoridade Rodoviária Nacional para avançar o esquema completo em 2008.

Iluminação Pública

O Conselho do Condado de Kilkenny mantém aproximadamente 6,800 luzes. O Conselho assumiu a responsabilidade por mais de 100 novas luzes durante 2007. Este número é composto por novas luzes instaladas no âmbito do programa de iluminação pública acordado e luzes tomadas a cargo em conjuntos habitacionais recentemente concluídos.

O Conselho do Condado de Kilkenny opera e mantém seu estoque de iluminação pública por meio de um contrato formal de manutenção com a divisão de iluminação pública do ESB. Os custos estão orçados para aumentar de € 839,000 para € 890,000 em 2008. A conclusão do programa de iluminação pública acordado ainda está em andamento com algumas áreas mais avançadas do que outras.

Segurança na estrada

A segurança rodoviária é uma função extremamente importante do Conselho do Condado de Kilkenny. Para este fim, a provisão orçamentária continuada para a conscientização da segurança no trânsito, o sistema de guarda escolar e o apoio de campanhas de segurança no trânsito focadas na comunidade serão uma consideração fundamental para os membros.

Numa nova iniciativa transfronteiriça com o Conselho do Condado de Carlow, foi incluída uma provisão de 30,000€ para a contratação de um agente de segurança rodoviária a tempo inteiro.

segurança dos peões

A questão da segurança dos pedestres nas escolas foi examinada no início de 2007. Uma política e um programa abrangentes para o fornecimento de medidas de segurança, como travessias, acalmia de tráfego e marcações, foi acordado pelo Conselho e será implementado ao longo de um período de três anos com base em uma prioridade acordada Lista.

Limites de velocidade revisados

A provisão foi incluída no Orçamento de 2008 para permitir a construção de novos sinais de limite de velocidade a pé do atual processo de revisão legal.

Serviços de Água - Divisão de Serviços C

Comitê de Política Estratégica

O Comitê de Política Estratégica de Infraestrutura, Transporte e Água discute questões relacionadas aos serviços de água e os principais assuntos discutidos foram descritos anteriormente na revisão da Divisão de Serviços B.

Custo Operacional dos Serviços de Água e Águas Residuais

De acordo com as disposições da Lei do Governo Local, o Conselho do Condado de Kilkenny assumiu as funções de serviço de água do Conselho Municipal com efeitos a partir de julho de 2007.

O Orçamento de 2008 prevê um aumento de € 2,384,000 no custo operacional dos serviços de água e águas residuais para € 10,604,000.

Este aumento muito substancial dos custos operacionais associados à prestação de serviços de água deve-se principalmente ao seguinte:

(1) Custo de € 800,000 associado à infraestrutura de serviços de água anteriormente fornecida e financiada pelo Kilkenny Borough Council.

(2) Aumento de € 491,000 (50%) no custo de gestão de lodo para € 1,471,200, o que prevê custos de gerenciamento de lodo de € 1,071,000 e € 400,000 para águas residuais e estações de tratamento de água, respectivamente. Os custos projetados associados a esta atividade foram informados pelas taxas de licitação recebidas recentemente e por comparação com as autoridades locais vizinhas.

Ao abrigo de várias legislações, as lamas a utilizar para práticas agrícolas devem ser tratadas antes de serem aplicadas no solo e só podem ser aplicadas em

terra quando as condições forem adequadas e de acordo com as diretrizes emitidas. Além disso, os lodos provenientes de plantas aquáticas não podem ser lançados nas águas. Eles requerem tratamento especializado antes de serem descartados em aterros sanitários. O custo orçamentário também inclui o armazenamento invernal do lodo, seu transporte, tratamento e descarte. Os aumentos de custos em sucessivos orçamentos para esta atividade refletem os custos da evolução das melhores práticas e legislação nesta área.

(3) Aumento de € 106,000 (65%) nos custos associados ao Programa de Testes de Qualidade da Água para 2008. Este aumento de recursos é necessário para colocar o programa de monitoramento em conformidade com os requisitos legislativos e de melhores práticas atuais e iminentes. O orçamento de € 305,000 prevê custos de monitoramento da qualidade da água de € 40,000 e € 265,000 para águas residuais e água, respectivamente.

(4 ) €200,000 novo custo associado ao novo serviço legislativo de licenciamento de descargas de águas residuais. De acordo com os Regs de Autorização de Descarga de Águas Residuais 2007 SI 684, as autoridades de serviços de água são obrigadas a obter licenças para descargas de águas residuais da EPA. A primeira licença exigida por estes regulamentos será para descargas relacionadas a mais de 10,000 habitantes equivalentes (PE). A licença da Estação de Tratamento de Águas Residuais Purcellsinch será apresentada antes do final de 2007 e custará cerca de € 30,000. Em 2008 os regulamentos exigirão o licenciamento de mais 8 estações de tratamento identificadas que servem aglomerações com população equivalente entre 2001 e 10,000 e cada uma terá uma taxa de licença de € 25,000.

Asset Management

O Conselho continua a financiar a gravação em formato digital de todas as ligações de água e águas residuais na rede do Conselho do Condado. A rede de serviços de água está substancialmente concluída com aproximadamente 98% da rede verificada até à data. O trabalho começou no elemento de águas residuais com aproximadamente 10% da rede capturada até o momento. A gestão de ativos é um requisito essencial para uma gestão eficiente e eficaz dos recursos disponíveis para os serviços de água.

Política de Preços da Água - Receita dos Serviços de Água

Em consonância com as melhores práticas internacionais e a política da UE, a Irlanda tem caminhado de forma constante para tornar transparente o custo total dos serviços de água e águas residuais e garantir a recuperação total dos custos de clientes não domésticos.

De acordo com a Política de Preços dos Serviços de Água do Governo, as autoridades locais são obrigadas a:

• Assegurar que os utilizadores não domésticos paguem os custos operacionais sujeitos à transparência total da tarifação da água;
• Assegurar que quaisquer subsídios cruzados entre os setores doméstico e não doméstico sejam eliminados.
• Garantir que a medição de água seja implantada em todos os consumidores não domésticos até o final de 2006.

A Política também prevê que:

O financiamento para os custos operacionais dos serviços domésticos de água e esgoto seria coberto pelo Tesouro de forma transparente;

As autoridades locais financiariam o elemento não doméstico de financiamento de capital de um fundo de empréstimo, a ser reembolsado através de contribuições de capital de usuários não domésticos de uma maneira que reflita o Princípio do Poluidor-Pagador e que seja uniforme;

Considerando que anteriormente o DoEHLG forneceu 100% de financiamento para o elemento de capital dos custos domésticos, sob a Política de Preços da Água, qualquer nova área residencial deve, para fins de concessão de capital do Governo, ser tratada como comercial não doméstica.

De acordo com a política acima, o Conselho do Condado de Kilkenny

(1) Terá medidores instalados em todas as conexões não domésticas até o final de 2008

e

(1) Introduziu em 2007 uma taxa de águas residuais de 0.91 euros, pela qual as águas residuais são cobradas com base no "entrada água, sai água"

Quando a taxa de águas residuais foi introduzida, notou-se que a cobrança econômica total pelos serviços de água e águas residuais seria introduzida de forma faseada ao longo dos três anos 2007-2009 inclusive. Este projeto de orçamento propõe encargos de 0.91€ e 1.62€ por metro cúbico para serviços de água e águas residuais. Estes encargos comparam-se com o custo económico calculado de 0.96€ e 1.91€ por metro cúbico para água e águas residuais, respetivamente.

O aumento da taxa de águas residuais irá gerar um rendimento extra de 622,000€ e resultará numa taxa que representa 85% do custo económico estimado da prestação deste serviço. As taxas fixas existentes para a água e águas residuais serão mantidas.

OBRAS DE CAPITAL

Abordagem Estratégica ao Programa de Investimento de Capital em Serviços de Água

Conforme observado no Relatório do Gestor de 2007, o investimento significativo na infra-estrutura de serviços de água no âmbito do Programa Nacional de Investimento em Serviços de Água (WSIP) requer uma abordagem estratégica para atender às crescentes necessidades do município. Assim, uma Avaliação de Necessidades e um Plano Estratégico detalhados foram apresentados e aprovados pelos membros em 2007 para o fornecimento de instalações de água e águas residuais. O plano estabelece a ordem de prioridade dos esquemas, opções de financiamento e prazos de entrega. Este plano, por sua vez, informará o novo requisito da Lei de Serviços de Água para um plano estratégico de 6 anos para Serviços de Água. O condado recebeu € 127 milhões de euros para 2007 a 2009 no âmbito do Programa de Investimento em Serviços de Água.

O seguinte descreve a posição atual sobre alguns dos principais esquemas e será revisto à luz do plano estratégico:

Principais esquemas de água de capital

Esquema Regional de Abastecimento de Água de Kilkenny

Relatório Preliminar recebido em outubro de 2007.

Esquema Regional de Abastecimento de Água de Bennettsbridge

Relatório Preliminar recebido.

Esquema de Abastecimento de Água de Gowran / Goresbridge / Paulstown

Relatório de custos com DoEHLG.

Pacote de esquema de abastecimento de água de Ballyragget, Clogh-Castlecomer e Urlingford-Johnstown

Relatório Preliminar recebido.

Pacote do esquema de abastecimento de água de Callan, Graiguenamanagh, Thomastown

Relatório Preliminar recebido.

Esquema de Abastecimento Regional de Água Mooncoin (Abastecimento de Água South Kilkenny)

Relatório Preliminar recebido em novembro de 2007.

Principais esquemas de águas residuais de capital

Estação de tratamento de águas residuais de Kilkenny

A EPA recebeu e aprovou a solução "Melhor Tecnologia Disponível" para a indústria Diageo. Esta proposta, por sua vez, facilitou uma proposta final para a instalação de Purcellsinch e um Relatório Preliminar e Declaração de Impacto Ambiental foi recebido em novembro de 2007.

Pacote de Esquema de Esgoto de Freshford, Johnstown e Goresbridge

Relatório Preliminar recebido e construção provável para começar em 2008.

Esquema de Esgoto de Bennettsbridge - Iniciativa de Terra de Serviço

Obra deve começar em janeiro de 2008

Esquema de Esgoto de Kilmacow

Obra deve começar em janeiro de 2008.

Iniciativa de Terras Servidas da Estação de Tratamento de Águas Residuais de Gowran

Obra deve começar em janeiro de 2008.

Drenagem principal de Waterford

Obra deve começar em janeiro de 2008.

Esquema de Esgoto de Thomastown e Castlecomer - Iniciativa de Terra de Serviço

Documentos de licitação sendo preparados pelo consultor.

Esquemas de Água do Grupo

O Conselho recupera integralmente o custo do Programa de Água Rural, que inclui subvenções e subsídios aos Esquemas de Grupo, aquisição de esquemas de grupo existentes e programa de teste de água e o custo do projeto South Leinster DBO. Tem havido um investimento significativo nesta área desde o início do programa em 1997 e progressos significativos foram alcançados em relação à qualidade da água rural. Os Esquemas de Grupo em Kilkenny estão agora registrando mais de 90% de conformidade com os Padrões de Água Potável. Em consonância com a tendência do ano passado, os resultados de 2007 e o Orçamento de 2008 continuam a reflectir um nível de investimento nesta área inferior ao anteriormente exigido.

Gestão de Desenvolvimento - Divisão de Serviços D

Comitê de Política Estratégica

O Comitê de Política Estratégica de Planejamento Futuro e Desenvolvimento reuniu-se quatro vezes em 2007 sob a presidência do Cllr. Pat Mille. Os principais assuntos discutidos incluíram a iniciativa Gateways, paisagismo urbano, fiscalização do planejamento, Waterford PLUTS, esboço do Esquema de Contribuição para o Desenvolvimento e revisão do Plano de Desenvolvimento do Condado.

Funções de planejamento

O serviço de planeamento assume uma vasta gama de funções que contribuem para o bom planeamento e desenvolvimento sustentável do concelho. Geralmente o serviço se enquadra em três títulos principais

• Planejamento antecipado
• Controle de Desenvolvimento, e
• Aplicação do Planejamento

Planejamento antecipado

A revisão do Plano de Desenvolvimento do Condado e da Cidade começou em 2007. O Plano será adotado formalmente no início de 2008. Além disso, a Seção de Planejamento Avançado tem Planos de Área Local avançados para as cidades e vilarejos do Condado. A tabela a seguir fornece detalhes do status de cada um dos Planos de Área Local que foram adotados até o momento ou que serão adotados em 2008.

Controle de Desenvolvimento

O aumento do nível de atividade na área de planejamento se reflete no aumento das taxas de planejamento nos últimos anos, conforme segue:

• 2003 - € 977,000
• 2004 - € 957,000
• 2005 - € 1,094,000
• 2006 - € 1,166,000
• até 31 de outubro de 2007 - € 902,000

Aplicação do Planejamento

A Seção de Execução do Planejamento recebeu recursos adicionais e isso fará com que um papel mais proativo seja assumido pelo Conselho do Condado nesta área do que tem sido o caso até agora. Seguem as estatísticas até 31/10/2007:

• Reclamações por Não Conformidade - 158
• Cartas de advertência e avisos de execução - 144
• Casos Judiciais de Execução Bem-sucedidos - 6

Aprimoramento do Serviço de Planejamento

Os Departamentos de Planeamento das Câmaras Municipais e Municipais foram reorganizados durante o ano de forma a prestar um serviço abrangente à Cidade e Arredores. Este serviço coeso já havia operado como parte da seção de planejamento futuro e foi introduzido com sucesso na seção de controle de desenvolvimento no segundo semestre do ano.

Serviços Ambientais - Divisão de Serviços E

Comitê de Política Estratégica

O Comité de Política Estratégica de Política Ambiental, Bombeiros e Planeamento de Emergência reuniu quatro vezes em 2007 sob a presidência do Cllr. Johnny Brenan. As reuniões ocorreram em Cugh, a nova sede da EPA em Sevilha Lodge e no County Hall. Os principais assuntos discutidos incluíram o Plano de Gestão da Bacia do Sudeste do Rio, a proposta de introdução de um serviço de coleta de resíduos com três lixeiras em todo o condado até o final de 2008 e os novos procedimentos nacionais e locais de reclamações ambientais. O SPC organizou uma reunião conjunta dos Conselhos de Kilkenny County e Borough sobre a questão das Mudanças Climáticas em dezembro de 2007.

Gestão de Aterros e Resíduos

O aterro de Dunmore opera sob uma licença de resíduos da EPA (W0030-02). As duas células de resíduos finais (13 e 14) foram abertas para aceitação de resíduos em Dunmore em 2007. As células devem fornecer capacidade de aterro para a cidade e condado até 2009. A fase 2 da restauração do aterro (células 8 a 12) foi substancialmente concluída durante o ano. A redução orçada na taxa de embarque de € 165 para € 130 mais a taxa de aterro de € 15 resultou em um pequeno aumento na tonelagem descartada para 23,000 toneladas. Sem essa redução da taxa de embarque, é provável que a tonelagem tenha diminuído significativamente. Propõe-se manter a taxa de embarque neste nível para 2008.

Quando o aterro estiver cheio em 2009, será implementada uma solução regional para a disposição dos resíduos de Kilkenny, envolvendo inicialmente o aterro. Não se espera que isso tenha um impacto significativo nos custos de descarte de resíduos para famílias e empresas, pois grande parte do lixo coletado de forma privada no Condado já está sendo transferido para aterros fora da região.

Aproximadamente 1.3 milhões de euros por ano estão actualmente disponíveis a partir de receitas de taxas de aterros para o financiamento de custos ambientais gerais, tais como limpeza de ruas, educação e sensibilização, etc. A ausência deste fluxo de receitas a partir de 2010 representará um encargo financeiro considerável para recursos que exigirão um planejamento considerável nos próximos dois anos.

Reciclagem

O Centro de Reciclagem em Dunmore continuou a operar com um alto padrão e tem sido extremamente popular entre o público. Os resíduos aceitos na instalação agora incluem vidro, latas, plásticos, papel, papelão, madeira, metais, baterias, resíduos domésticos perigosos, CDs e livros, têxteis, óleos e WEEE. Aplica-se uma taxa de € 3.50 por carga de carro para recicláveis ​​em geral, com alguns itens, como óleos e baterias, cobrados por item. Os Resíduos de Equipamentos Eletrônicos e Elétricos são aceitos gratuitamente, conforme exigido por lei.

Progresso significativo foi feito na aquisição de uma instalação semelhante para atender o Sul do Condado. O local identificado está localizado em Grannagh e espera-se que prossiga para a autorização de planejamento da Parte 8 no início de 2008.

Bancos de reciclagem são operados pelo Conselho em toda a cidade e condado. O esquema de subvenções "Adote um Banco de Garrafas" do Conselho provou ser muito popular entre os grupos locais. O ponto alto desse esquema foi quando Piltown conquistou o reconhecimento na competição Tidy Towns como o melhor banco de traz da região sudeste.

Atividades de aplicação

A aplicação do Conselho foi muito ativa ao longo do ano e teve vários sucessos notáveis. Em média, a equipe investiga mais de 1,000 reclamações por ano. Um sistema secreto de câmeras de CFTV estava em operação em vários locais em todo o Condado e vários processos estão pendentes como resultado. As inspecções planeadas para 2008 concentrar-se-ão numa série de instalações de resíduos autorizados.

Plásticos Agrícolas

Em 2007, o Conselho participou de uma coleta única como parte do esquema nacional de devolução de plásticos agrícolas. Cinco centros de coleta foram criados em todo o condado em Kilkenny, Callan, Castlecomer, Bennettsbridge e Piltown. Os agricultores locais aproveitaram entusiasticamente o esquema e 1,280 toneladas de plásticos agrícolas empilhados foram enviados para reciclagem.

WEEE

3 dias de coleta móvel de WEEE foram organizados durante abril e maio de 2007 para Callan, Graiguenamanagh e Thomastown como parte do National Spring Clean. Mais de 110 toneladas de Resíduos de Equipamentos Elétricos e Eletrônicos (REEE) foram recolhidas para reciclagem. Mais dias serão fornecidos em 2008.

Escolas verdes

O sucesso do programa Green Schools foi evidente em 2007 com um total de 20 escolas Green Flag agora no Condado. Mais 4 bandeiras são esperadas em 2008.

Gerenciamento de lixo

O Plano de Gestão de Lixo 2008 - 2011 revisto está programado para ser adotado em dezembro de 2007. Este Plano fornecerá a estrutura para lidar com o problema do lixo nos próximos quatro anos. Em 2008, o Conselho está comprometido com a continuação do serviço de vigilância ambiental para as quatro cidades programadas de Callan, Castlecomer, Graiguenamanagh e Thomastown.

Qualidade da água

A proposta de Plano de Gestão da Bacia do Sudeste do Rio será publicada no final de 2008. É provável que este Plano tenha amplas implicações para muitas atividades e responsabilidades do Conselho. O Programa de Medidas a implementar deve garantir que todas as águas estejam em bom estado até 2015.

A equipa de qualidade da água do Conselho continuará a visar as bacias hidrográficas com má qualidade da água. Em 2007, os levantamentos das bacias hidrográficas foram concluídos para as bacias hidrográficas de Gowran e Glory, seguidos em 2008 por um levantamento da bacia do rio Bregagh e outras bacias onde prevalecem más condições de qualidade da água.

De acordo com os novos regulamentos, um pedido de licença de descarga foi feito à EPA para a descarga da estação de tratamento de águas residuais de Purcellsinch. Outras aplicações serão necessárias em 2008 para oito estações de tratamento de águas residuais do Conselho com equivalentes de população entre 2,001 e 10,000. O desafio dessa responsabilidade adicional envolverá uma carga de trabalho extra considerável para a seção e uma estreita cooperação com a Seção de Serviços de Água. A equipa de qualidade da água do Conselho irá

continuar a monitorizar 52 licenças de descarga para esgotos e 21 licenças de descarga para água.

Estrutura para Gerenciamento de Emergências Graves

Um quadro para a gestão de grandes emergências, juntamente com um Plano de Desenvolvimento de Grandes Emergências 2006-2008, foi emitido pelo Governo Central, com o objectivo de capacitar as três principais agências responsáveis, nomeadamente, a Autoridade Local, a Garda Siochana, & Health Services Executive, para cumprir o objetivo-quadro de uma resposta eficaz e coordenada a grandes emergências.

O quadro tem de ser implementado a nível nacional, regional e local e envolve o recrutamento de pessoal adicional, a oferta de formação adicional e a preparação de um novo plano de emergência importante.

Em 2008, o programa de trabalho inclui lançamento e conscientização inicial, colocação de pessoal e recursos, indução/treinamento de pessoal, elaboração de programas de desenvolvimento de agências individuais, realização de avaliações de risco, elaboração de formulário revisado de grande plano de emergência e instalação de infra-estrutura de apoio.

Programa Capital - Bombeiros

O novo quartel de bombeiros em Freshford foi concluído e inaugurado em junho de 2007, com a compra de um novo carro de bombeiros para Castlecomer.

O Conselho do Condado de Kilkenny recebeu a aprovação do DoEHLG para preparar os documentos do concurso para o novo quartel de bombeiros de Castlecomer, para o qual está previsto concorrer no próximo ano e começar a construção em meados de 2008

Recreação e Amenidade - Divisão de Serviços F

Comitê de Política Estratégica

O Comitê de Política Estratégica de Artes, Cultura, Patrimônio, Turismo e Educação reuniu-se quatro vezes em 2007 sob a presidência do Cllr. Ana Phelan. Os principais assuntos discutidos incluíram o Plano de Patrimônio, Esquema de Concessão de Capital Recreativo, Projeto de Política de Brincar, Plano de Desenvolvimento de Bibliotecas e atualização sobre projetos em andamento.

Parque da beira do rio Nore

Progresso significativo foi realizado no Parque Linear River Nore ao longo de 2007, com obras concluídas em Riverside Drive e Bishopsmeadows. O Conselho continuará o desenvolvimento deste projeto emblemático ao longo do rio Nore durante 2008 através da conclusão das obras em Talbot's Inch e no Canal (Dukes Meadows). Propostas de desenvolvimento também serão apresentadas para a modernização do Lacken Walk.

Instalações de amenidades Waterford City Environs

A prioridade será dada em 2008 ao avanço de uma instalação recreativa emblemática para servir o Sul do Condado. As discussões preliminares sobre este assunto prosseguiram ao longo de 2007 com vista à identificação de terrenos adequados para o desenvolvimento da instalação.

Planos diretores também serão preparados para o desenvolvimento de duas áreas de amenidades na cidade no Waterbarrack e Pococke.

Programa de Provisão de Playground

O Conselho de Kilkenny está atualmente operando e mantendo até uma dúzia de playgrounds em todo o condado. O esboço do Plano de Desenvolvimento do Condado reconhece a necessidade de desenvolvimento contínuo de playgrounds para atender às necessidades das comunidades locais.

Programa de Provisão de Pitch

Uma MUGA (área de jogos multiuso) foi fornecida em Garringreen em 2007. Uma MUGA adicional será fornecida em 2008 na área de Newpark Marsh.

Jardins de Woodstock

Em 2007, prosseguiu a Fase 3 do Programa de Restauro com grandes obras de reparação e reconstrução do jardim murado e construção do Conservatório de Turner. Até 35,000 visitantes desfrutaram da experiência de Woodstock em 2007.

O esquema atual de financiamento de apoio do Bord Failte termina no final de 2007. Fontes alternativas de financiamento serão investigadas com o Bord Failte pronto para anunciar novos programas de financiamento no início de 2008. O Plano da Área Local de Woodstock será concluído em 2008.

Trilhas/percursos pedestres Kilkenny

Prosseguirá o desenvolvimento do percurso pedestre entre Kilkenny e Inistioge, em associação com o BNS / Leader. Outros passeios em loop estão sendo desenvolvidos em Callan e Urlingford. O Conselho do Condado de Kilkenny também está em contato com a Irish Heart Foundation para estabelecer até 4 passeios em loop Sli na Slainte na cidade de Kilkenny e arredores em 2008. Os detalhes provavelmente estarão disponíveis no segundo trimestre de 2008.

Conselho de Desenvolvimento do Condado

O Conselho do Condado de Kilkenny é um parceiro ativo no processo de CDB. Neste contexto, contribui para todas as ações prioritárias. Fora da área prioritária principal, o Conselho foi ativo no desenvolvimento da iniciativa Interagency Traveler. O plano foi apresentado e recebeu uma resposta positiva. O Conselho fornece suporte para Comhairle na nOg, Kilkenny Recreation and Sports Partnership. Foi iniciado o trabalho inicial de desenvolvimento de uma estratégia de integração. O programa de três anos acordado está agora a chegar ao fim. O Conselho se concentrará na revisão das oito ações acordadas no início do próximo ano e trabalhará na construção de um relacionamento efetivo com a nova estrutura de Desenvolvimento Local Integrado.

Uma área de progresso significativo no programa de três anos do Conselho de Desenvolvimento do Condado de áreas prioritárias incluiu o estabelecimento do novo Fórum de Energia. Seguindo o sucesso da experiência da Castlecomer, uma iniciativa similar de Desenvolvimento Econômico está sendo implementada em Callan. A consideração está sendo dada

para estender isso para outras cidades. A integração da atividade de desenvolvimento local, apesar da enormidade da tarefa, está progredindo de forma satisfatória. Está sendo buscada uma prestação de serviços para jovens mais focada através do estabelecimento do Comitê de Coordenação da Juventude.

Rápido

O novo Plano Estratégico RAPID está a ser desenvolvido para cobrir 2007-2013. Em 2007, foi garantido financiamento para uma série de novos projetos, exemplos dos quais incluem o programa CCTV em Garringreen, a obtenção de financiamento para as instalações comunitárias de O'Loughlin Court e Hebron Park, melhoria da propriedade e acalmia de tráfego para todas as áreas RAPID em Kilkenny City , Newpark Close playground / amenidade recreativa e a provisão de duas áreas de recreação multiuso para Garringreen e Newpark Close. (O Garringreen MUGA foi instalado). O financiamento de alavancagem foi direcionado do fundo de alavancagem HSE para o desenvolvimento do novo Centro Juvenil na Estação McDonagh. Mais de € 500,000 foram garantidos sob os subsídios da Capital do Esporte de 2007 para vários clubes da cidade. Os novos pedidos apresentados para 2007 sob as contas Dormentes incluem um pedido de um Ônibus Comunitário no âmbito do programa de conclusão das escolas e financiamento para o desenvolvimento das instalações da Comunidade Bishop Birch Place. Financiamento adicional garantido inclui financiamento no âmbito do programa de comunidades sustentáveis ​​e do Departamento de Educação. www.rapidkilkenny.ie

Herança

A implementação de projetos no Projeto Kilkenny Heritage 2007-2011 foi o foco principal do trabalho para 2006. Os projetos concluídos com sucesso incluem o seguinte; Declarações de Projeto de Vila para Tullaroan e Newmarket/Hugginstown; Auditoria geológica do Condado de Kilkenny; Estudo sobre consciência patrimonial e atitudes na cidade e condado de Kilkenny; Avaliação do Património do Projecto de Planos de Desenvolvimento da Cidade e do Condado e nomeação de um Conselheiro do Monumento de Campo a tempo parcial, em parceria com o Conselho do Património.

Outros projetos concluídos em 2007 incluíram: restauração do jardim medieval da Rothe House; obras de conservação em Black Friars Gate e um programa de escavações arqueológicas e gravação em Talbots Tower, com financiamento do Irish Walled

rede de cidades; um projeto de registro de história oral, em parceria com a biblioteca; seminário sobre cuidado e conservação de cemitérios históricos; coordenação do esquema de Bolsas Cemitério Histórico, em parceria com a Secção de Ambiente; promoção e coordenação da Semana do Património e preparação da submissão do património ao BNS LEADER sobre o novo plano LEADER.

Estratégia de jogo

Durante o ano foi desenvolvida uma Estratégia de Jogo, lançada recentemente. A abordagem adotada foi totalmente centrada na criança. Não só as crianças foram consultadas, mas foram envolvidas em todas as fases.

Fundo de Capital Recreativo (RCF)

2007 é o segundo ano de funcionamento deste fundo. Um total de 19 manifestações de interesse foram recebidas nas cinco áreas eleitorais. Todos os candidatos receberam o apoio da secção C&E no preenchimento das suas candidaturas e 14 destes foram encaminhados para a Comissão de Avaliação.

Instalações e apoios para jovens

É geralmente reconhecido que Kilkenny precisa de um centro dedicado aos jovens. Neste contexto, foi identificado um espaço no novo McDonagh Junction. Isso está sendo disponibilizado em termos razoáveis ​​como parte do pacote de ganhos da comunidade. Nos últimos tempos, uma pessoa em tempo integral foi engajada com a tarefa específica de desenvolver esta nova instalação.

Os membros também estão cientes de que o trabalho de base está sendo feito para criar um Conselho da Juventude para a Cidade e o Condado.

Artes

O Conselho do Condado de Kilkenny, por meio de seu Escritório de Artes, apóia um extenso Programa de Artes. O ano passado foi o maior programa de sempre com uma série de grandes produções. O Arts Council está elogiando o programa Kilkenny por sua qualidade e diversidade. Duas iniciativas que receberam menção especial são "5 to 6" um projeto de arte para mulheres e Artslink que é uma colaboração entre autoridades locais do Sudeste.

Agricultura, Saúde, Educação e Bem-Estar - Divisão de Serviços G

Agricultura

Foi feita provisão para a demanda estatutária de drenagem.

Educação

O Conselho administra o regime de pensões do VEC. As despesas envolvidas são 100% reembolsáveis.

O Conselho, atuando na qualidade de agência em nome do Departamento de Educação, administra o Esquema de Bolsas de Ensino Superior. Foi proposto que o VEC assumisse a responsabilidade pela administração do Sistema de Bolsas de Ensino Superior em 2007; isso não aconteceu e ainda não há indicação de quando o VEC estará pronto para assumir esse papel. As despesas com subvenções são recuperadas com exceção de € 15,200. Os custos administrativos e outros custos de apoio associados ao regime não são reembolsáveis.

Serviços Diversos - Divisão de Serviços H

Operação de Despesas de Morgue e Legista

Esta despesa refere-se aos custos associados a Médicos Legistas e Inquéritos e não é reembolsável.

Custos de franquia

Esta despesa refere-se aos custos associados ao Registo Eleitoral e à provisão para os custos das próximas eleições autárquicas.

Representação Local/Liderança Cívica

O papel dos membros eleitos é fundamental e é fundamental para o desenvolvimento e sucesso do município. As responsabilidades e o papel dos membros eleitos aumentaram nos últimos anos, à medida que o trabalho e a responsabilidade do Conselho se expandiram e como parte dos desenvolvimentos nacionais para fortalecer a democracia local. É importante, portanto, que os apoios disponibilizados aos representantes eleitos reflitam essas responsabilidades e mudanças e este serviço prevê isso.

Tributação Automóvel

Em 2004 foi introduzido o Serviço On-Line de Automóvel, através do qual os clientes podem renovar o seu imposto automóvel através da Internet. O serviço provou ser muito bem-sucedido, com quase 26% de todas as renovações online.

Administração de Taxas

A principal despesa neste serviço refere-se à provisão para taxas irrecuperáveis ​​de 665,000€, o que representa menos de 6% das receitas de taxas esperadas.

Financeira

Custo do Serviço

O Better Local Government destacou a necessidade de um modelo de custeio de serviços do Governo Local. O relatório do Indecon sobre o financiamento do governo local também defendeu fortemente a introdução de um modelo de custeio de serviços com o objetivo de alcançar uma efetiva relação custo-benefício no setor de governo local e demonstrar eficiência no uso de recursos.

O Conselho do Condado de Kilkenny, em nome do Departamento de Meio Ambiente, Patrimônio e Governo Local, desenvolveu nos últimos dois anos um modelo de custeio de serviços que será implementado em todas as autoridades locais durante 2008.

Este modelo de custeio ajudará a demonstrar de forma transparente os custos dos serviços, principalmente em áreas onde há a exigência de cobrança pelos serviços. O foco do sistema de custeio está na definição de serviços amplos que capturam a amplitude e o escopo das funções da autoridade local.

A minuta do Orçamento de 2008 foi elaborada utilizando o novo modelo de custeio de serviços, com a reclassificação adequada do Orçamento de 2007 para assegurar uma base de comparação adequada "like for like".

Este novo sistema de custeio de serviços terá os seguintes benefícios:

Permitir a comparação de custos de serviço ao longo do tempo, tanto dentro do Conselho quanto com outras autoridades semelhantes

Auxiliar na tomada de decisão informada sobre o uso de recursos

Identificar custos transparentes de serviços e, portanto, estabelecer uma base clara para cobrança apropriada

Permitir a identificação de atividades sem valor agregado

Ajudar a alcançar o melhor valor por meio de informações aprimoradas, benchmarking e melhoria contínua

Uma palavra especial de agradecimento é devida ao Sr. Tim Butler, que foi a pessoa designada para este projeto e que tem sido fundamental para a conclusão bem-sucedida dos projetos.

Comitê de Auditoria

Conforme aconselhado na Circular FIN11/2007, tendo consultado primeiro o Cathaoirleach, pretendo apresentar propostas ao Plenário do Conselho em janeiro sobre a criação de um Comitê de Auditoria.

A modernização do Governo Local ao longo da última década produziu melhorias significativas na governação das Autoridades Locais através, por exemplo, da formação dos Grupos de Políticas e dos Comités de Política Estratégica, reforço da função financeira, modernização do sistema contabilístico para um regime de competência total e a introdução de um Sistema de Custeio de Serviços.

A escala, complexidade e diversidade dos negócios do Governo Local, aliados à necessidade de transparência e responsabilização no que diz respeito ao desempenho de cada Autoridade, servem para realçar a importância de rever regularmente a eficácia dos controlos financeiros e operacionais internos. O Comitê de Auditoria permanecerá em vigor durante o mandato do atual Conselho eleito e terá um papel independente de assessoramento ao Conselho sobre processos de relatórios financeiros, controles internos, gestão de riscos e questões de auditoria, como parte da revisão sistemática do ambiente de controle e procedimentos de governação do Conselho.

Posição Financeira

A situação financeira global do Conselho foi reforçada em 2007. Isto vem na sequência da estrita adesão aos Orçamentos dos últimos anos, com uma ênfase contínua no controlo de custos e melhoria das receitas. Entre 2000 e 2006, foi eliminado o défice de Receitas e Despesas de 6.2 M€.

Cobrança do Condado

A Câmara Municipal de Kilkenny cobra à Câmara Municipal de Kilkenny o custo dos serviços pagos pela Câmara Municipal, mas que se relacionam com a área da Câmara Municipal. Exemplos de tais serviços incluem o serviço de bombeiros, bibliotecas, serviços de água, gestão ambiental, etc. Esses serviços são custeados e cobrados de acordo com o mecanismo de Taxa do Condado. A Taxa do Condado orçada para 2008 é de € 2.5 milhões, o que representa um aumento de € 0.7 milhão em relação a 2007. O Conselho do Condado de Kilkenny está agora cobrando do Município o custo total dos serviços prestados, o acordo transitório anterior está agora no fim. O principal fator por trás desse aumento de renda é que o Conselho do Condado de Kilkenny assumiu agora a responsabilidade total pelos serviços de água anteriormente fornecidos e financiados pelo Conselho do Município de Kilkenny.

Taxa de cobrança

A tarifa cobrada pelo Conselho do Condado de Kilkenny é a mais baixa do país e é significativamente menor do que a cobrada pela maioria das outras Autoridades Locais, ou seja, 21% inferior à média nacional. Como tal, o alcance do Conselho em relação às despesas discricionárias adicionais é limitado e deixa o Conselho muito mais dependente de outras fontes de renda do que autoridades comparáveis.

Tecnologia da Informação e Comunicação

O Conselho do Condado de Kilkenny está comprometido com o uso de sistemas de informação para expandir e aumentar a eficiência e a qualidade da prestação de serviços nas áreas específicas de:

1. Serviços Públicos
2. Serviços aos membros eleitos
3. Atendimento ao pessoal da autarquia

Com mais de 350 usuários de desktop, mais de 40 servidores e 29 prédios em rede, as Autoridades Locais de Kilkenny agora possuem uma extensa infraestrutura de TIC instalada. Em 2008, o Conselho do Condado de Kilkenny, além de manter e manter atualizada a infra-estrutura existente, expandirá o uso das TIC nas seguintes áreas:

Disaster Recovery

Dada a dependência do Conselho da infraestrutura de TI existente, é importante melhorar a capacidade de recuperação de desastres e continuidade de negócios. Como parte de uma abordagem em fases para a implementação de um plano abrangente de recuperação de desastres, novos softwares serão implementados e hardwares que permitirão a recuperação rápida de uma falha de hardware ou software para os principais servidores de autoridade local.

Desenvolvimento contínuo de sites

As autoridades locais de Kilkenny migraram todos os seus sites para um novo sistema de gerenciamento de conteúdo em 2006. Foram feitas extensões e melhorias consideráveis ​​nos sites em 2007. Além de garantir que os sites e seu conteúdo estejam atualizados (com atualizações diárias), o uso do site é monitorado continuamente para que as necessidades dos clientes sejam ajustadas. Outras melhorias planejadas para 2008 incluem a adição de novas informações em formatos como

RSS, SMS, áudio e vídeo. As possibilidades de implementação de várias tecnologias 'Web 2.0' para envolver e colaborar ainda mais com os cidadãos de Kilkenny na prestação de nossos serviços e informações

Planejando Imagens de Arquivos na Web

Um trabalho considerável foi realizado ao longo de 2007, digitalizando os arquivos de planejamento. Está planejado disponibilizar essas imagens digitalizadas de arquivos de planejamento através do site em 2008 de forma faseada. Isso permitirá que o público visualize todos os detalhes de um arquivo de planejamento via web.

Intranet - Microsoft Office SharePoint Portal Server 2007

A versão atual do Kilkenny Intranet (SharePoint Portal Server 2003) será atualizada para a versão mais recente do SharePoint Portal Server (SPS) 2007 no próximo ano. Isso ajudará a melhorar a eficácia das Autoridades Locais de Kilkenny, fornecendo um gerenciamento de conteúdo abrangente e capacidade de pesquisa corporativa. O SPS 2007 facilitará o compartilhamento de informações entre departamentos por meio de uma única interface amigável.

Sistema de Gerenciamento de Tempo

Como parte dos compromissos sob Rumo a 2016, o Conselho do Condado de Kilkenny selecionará, adquirirá e implementará um Sistema de Gerenciamento de Tempo para todos os funcionários da autoridade local em 2008. O sistema reunirá as horas trabalhadas para todos os funcionários e facilitará o cumprimento da Lei do Tempo de Trabalho .

Melhorias nos Sistemas de Informação Geográfica (GIS)

Melhorias significativas foram feitas até o momento na quantidade de informações GIS disponíveis para os clientes via web através do aplicativo de Mapeamento Interativo do conselho. 2008 pretende-se estender o número de camadas GIS em 30 para mais de 90

disponibilizando assim o máximo de informação possível e melhorando ainda mais o serviço ao público.

Sistema Portátil para o Sistema de Registro Eleitoral

O Conselho do Condado de Kilkenny está empenhado em melhorar os seus processos de atualização do registo eleitoral. Em 2008, os extensos Sistemas de Informação Geográfica serão alterados com a implementação de um dispositivo portátil para os trabalhadores de campo do Cadastro Eleitoral. Esses dispositivos portáteis conterão os dados do mapa para a área eleitoral juntamente com os detalhes do registro eleitoral. Isso permitirá que os trabalhadores de campo atualizem as informações imediatamente no dispositivo portátil para posterior upload e verificação no banco de dados principal. Isso trará economias significativas de tempo e esforço na entrada de dados e ajudará a garantir que o registro eleitoral esteja o mais atualizado possível.

Malha sem fio da cidade de Kilkenny

O Conselho do Condado de Kilkenny concordou em participar de um projeto Wireless Mesh em conjunto com um projeto financiado pela Europa que está sendo organizado pela Autoridade Regional do Sudeste da cidade de Kilkenny. O projeto utilizará a Rede de Área Metropolitana (MAN) existente e expandirá o alcance da MAN usando a tecnologia de malha de rádio.